对需要得到提前12名什么激烈的女性

一个令人震惊的数据曾经是引发一场关于薪酬平等的对话的全部原因。现在，最新的预测是女性不会得到同等赔偿她们的男性同事，直到2152是的,135年从现在开始，几乎不提眉毛。我们对这些信息已经麻木了收入4％少比坐在我们旁边的人变成了现实但这是不应该的。

那么是什么，它实际上将采取？“要取得真正的进展，它必须是关于电力使用和不断增长的力量，我们的女性已经有了”，而不是我们正在等待被赋予权力的CEO和联合创始人莎莉克劳切克说，Ellevest的作者拥有它：工作妇女的力量.改变现状不仅仅取决于你的经理或上级;这是对你。

从CEO和企业家的杰出律师和风险资本家，我们呼吁12名狠狠成功的女性，找出如何才能获得成功，更重要的是如何到达那里。他们的信息很简单，但强：来决定，而不是沮丧。

下面是我们可以做的12件现实的事情，让你离目标更近一点。

“有一个赞助商已经制造或休息在我的职业生涯，”克劳切克说。“妇女有三次许多导师为男人做的，但一半的赞助商。”她描述了一个导师的人谁监视您的工作，是被动的，而赞助商主张以您的名义。“卡拉哈里斯说，当你是不是在房间里每一个重要的决策。你的担保人是在房间里谁都会说“宣传她，而不是他的人。”

克劳切克，美国银行的全球财富与投资管理部门的前总统说，网络也很关键，以实现机会平等。“我见过女人犯的最大错误是，我们这么好学校，我们相信，如果我们做同样的事情在业务，我们一定会成功，”她说。“因此，我们得到全A的男生们都得到提升摆在我们面前，我们没有认识到网络，不只是闲聊，但对信息的重要性。”

你可以做什么：

重点建设的关系。“网络不必是高尔夫或者去喝酒，这是思想交流，”她说。它不必是小时了，无论是。“你可以向某人发送电子邮件，并说，我看过这个研究。你觉得怎么样?你好吗?这是网络“。

我们没有认识到网络，不只是闲聊，但对信息的重要性。

“我绝对对此感到内疚，”公司的首席执行官兼创始人凯伦·扬说是的刮胡子当被问及加拿大的研究发现女性道歉多于男性做的。“我们使用的语言非常重要，但意识到这一点可能更重要。例如，我发现自己经常在邮件中为自己没有及时回复而道歉。我一注意到这一点，就开始说‘谢谢你的耐心’之类的话。”

你可以做什么：

特别注意你的语言。你把你的成功归功于运气还是努力工作?当你不应该道歉的时候，你会道歉吗?你对同事和客户的默认反应充分说明了你的性格和自信。

谈判可能会很艰难——甚至连Carly Zakin和Danielle Weisberg，共同创始人和首席执行官TheSkimm，说这是他们已经经过了长时间发展的技能。“在我们早期的职业生涯中，我们犯过错误，我们不知道有多远谈判一份新工作的薪水的时候推，我们没有采取审核期的优势，要求加薪，在所有的，”他们告诉MyDomaine。“然后，我们会在稍后当工资凹凸没有奇迹般地长大不高兴！”

所以，你怎么知道什么时候要求更多或者把你的头，并建立自己的技能？两人说，这种智慧也是如此：“有人曾经给了我们这一点，一直坚持的意见这不是一个令人信服的理由来衡量你对他人的价值，而是知道自己如果你正在做一个了不起的工作，问你。的价值。在适当的时候，为自己提倡，但也坦诚面对你在你的职业生涯，”他们说。

你可以做什么：

如果你担心自己的同事的收入都增加，接近你的经理之前转移你的注意力。要清楚你的价值，你给公司带来作为一个个体，而不是在比较你的同行是什么。“制作和讨论明确的目标与你的一个加薪的经理，然后打他们硬碰硬。”

这不是衡量你对别人的价值，而是知道自己一个令人信服的理由。如果你正在做一个了不起的工作，问你是什么样的价值。

我们同样聪明和有技能，那么为什么没有更多女性担任高层领导职位呢?根据一项研究哈佛商业评论，这可能是因为我们没有把自己放在前进。研究发现，女性不申请，除非他们是100％合格的工作，而男人相信他们会学习。

“工作描述是一般准则，”蒂凡尼范，创始人和首席执行官说：大亨，一个新闻平台的女性。“是的，有可能是需要一定条件的角色，但多数只是旨在吸引最优秀的人才在那里。这就是你，”她说。

你可以做什么：

把自己推进了新的机遇和信任，你必须学习的能力。“无论你可能会或可能不会有什么资格，相信自己和适用。如果作业或在情绪或智力水平公司共鸣你申请，”她说。“最后，如果你是正确的文化适合公司和论证的关键是其核心价值观的特质，他们会想方设法发展，以适合你的角色。”

“作为女性，我们必须停止接受这种过时的观念，即我们应该对自己的职业成就感到‘内疚’，因为我们认为自己不应该获得成功，”digital at的总裁亚历克斯•泰勒(Alex Taylor)表示集团传媒集团，MyDomaine的母公司。“我们必须承认自我价值，克服自我怀疑。如果我们真的想在工作场所实现平等，我们必须在一个公平的环境中谈论自己:我们取得成就，我们像其他人一样承认自己的失败。”

你可以做什么：

如果在工作的人恭喜你做得很好，你该如何应对？而不是摆脱了他们的一致好评，拥有自己的成就。“语言是一种有力的武器，和我们很多人没有认识到选字作为确凿的证据，往往损害了我们对平等的努力，”泰勒说。“成功不是运气，它是关于砂砾。”

成功与运气无关;这是关于勇气。

安妮·拉蒙特(Annie Lamont)，风险投资家，美国风险投资公司的执行合伙人橡树HC /英国《金融时报》，对谁回避男性主导的行业离开的女人之一的消息：“我采访我公司的候选人是20％为女性，而需求扩大这是可以做到的，我们需要你在这个行业，”她告诉MyDomaine。“这是一个女人 - 不要一个令人难以置信的伟大的职业生涯气馁，你甚至开始之前。”

在金融业工作了几十年的克劳切克也有同感。当人们被问到一个成功人士长什么样时，他们会想到一个男人。如果我们互相支持，那么这种领导力的图景就会改变，”她表示。“对于一个在事业上取得进步的女性来说，也许还不够快，但对于她的女儿来说，就快了。”

你可以做什么：

无论你在考虑转行或者是观察了其他公司，自己推你的舒适区之外。不要被那些以男性为主的行业或组织的劝阻。认为这是一个机会，是你希望你有，并展示其他的女人，这也是有可能的角色模型。

一对同工同酬的最大障碍是自我强加的：我们从谈论金钱避而远之。“我们看到这个经常与谁需要更多的资金用于基础上，他们感受到了什么他们的价值是影响力的项目，我开始了机构，帮助他们对抗，”首席执行官贝科亚历山大说，Socialyte.“信心将带动谈话。当我们的人才对他们付出了多少为各种项目公开谈论，它带动别人要求更多，和他们应得的。”

你可以做什么：

和你的朋友谈谈钱——他们挣多少钱，他们想挣多少钱，他们正在采取什么步骤来实现目标。公开你的薪水可能是一个让人不舒服的话题，但这是获取信息的关键一步。通过查看Glassdoor和LinkedIn来了解你的市场价格，并与其他女性交谈来建立你的信心。

尽管女性占全球劳动力的40%，但她们仅占高级管理职位的24%。当哈佛商业评论研究超过10,000高管顶级角色的竞争，他们发现了一个可能的解释是：女性是不太可能，如果他们想在过去被拒绝的申请工作。

玛姬·布斯，全球数字通信机构主席MBooth她说，她可以涉及。“我拒绝了我的第一份工作升职记被很郁闷吧，”她告诉MyDomaine。“但是，炖让你无处”。相反，展位利用这个机会推动她更加努力地工作，把失望变成决心。“我一倍了，加大了工作力度，并确保人民群众评价我的工作，知道自己在做什么，我就成了一个微妙的倡导自己。我没有把它留给别人为我做的工作。”

你可以做什么：

被某个职位拒绝后，寻求反馈。试着抓住问题的核心:你需要培养什么技能?需要什么经验?然后，制定出你需要采取的行动。

如果要求加薪的想法让你不安，三木拉辛Berardelli，首席执行官Kidbox在托里·伯奇前高管说，你需要改变你的焦点。“员工是公司最重要的资产，公司拥有......在大多数情况下，它的成本更换有价值的员工比它保留他或她，”她告诉MyDomaine。“雇员应该以这种方式把自己和确保他们追踪自己的表现，并与商业头脑的贡献。”

你可以做什么：

她建议:“要注意你给公司带来的价值，并准备好展示出来。”与你的经理一起设定关键绩效指标，并跟踪你实现这些目标的表现。“虽然这可能会让人感觉不舒服，但这是一场商务对话，如果能客观对待，就会变得容易得多。”

要留意你带来了你的公司，并准备来说明它的价值的。

你可能有一种预感，觉得自己的工资太低了，但你怎么能确定呢?杰克琳约翰逊，首席执行官和创始人创建和培养他说，每个人都应该利用网上大量免费的薪资比较工具。“事实是很难知道，但是有很多这样的网站玻璃门和社会蓝皮书，”她说，LinkedIn也有方便的比较工具，其中明确规定了平均基本薪酬和总薪酬为自己的角色，根据他们广泛的数据库。

你可以做什么：

留出30分钟，研究你的市场利率。输入您的经历，职务和专业领域磨练你的搜索，并且不要忘记前支付。LinkedIn这样的网站要靠人来分享他们的工资，创造透明度。匿名请输入您的详细信息，以便其他人可以留得通知。

这段对话不仅涉及到你，对你周围的女性也很重要。就业和劳工律师丽莎·贝尔蒂尼贝尔蒂尼法他说，如果我们看到其他人受到薪酬不平等的影响，我们必须大声疾呼。“不要看着别人被欺骗。一旦你爬上了梯子，就不要把它拉在身后。加入执行委员会和薪酬委员会，这样你才能做出决定，这将是一段丑陋历史的一部分!”

你可以做什么：

如果你注意到歧视，大声说出来。贝尔蒂尼说，重要的是要以书面形式而不仅仅是口头表达信息，所以如果情况升级，要有一个清晰的沟通链。

一旦你爬上了梯子，就不要把它拉在身后。加入执行委员会和薪酬委员会，以便您可以做出的决定

Kristin Savilia，批发市场的首席执行官Joor他向经理们传达了一个信息:站出来。她说:“作为Joor的领导者，我说到做到，我必须这样做，我们团队中有近60%的女性!”

“作为新任首席执行官，我做的第一件事就是分析我们这里有才华的团队成员的技能和薪酬水平。我正在确保当前拥有相同技能和头衔的团队成员处于相同的薪酬范围或水平。这将帮助我们为新员工设定一个标准，使他们的薪酬与他们的经验和工作职责相称，并在适用的情况下与我们现有的团队成员保持一致。”

你可以做什么：

如果你在权力的位置，并能够做出改变，做到这一点。检查你的团队，研究如何比较市场利率中的工资分配。这将不只是员工展示你是透明的;这也将防止丢失重要的团队成员时，一个更诱人的报价出现。

告诉我们：你有什么挑战现状的方法呢？