警告你不要接受工作机会的“红旗”

对于许多人来说，接收促销活动或者工作机会是一个积极的职业里程碑——那么为什么一些专家认为有些情况下你应该考虑拒绝呢?他们所指的现象是“玻璃悬崖”哈佛商业评论被描述为“阻止女性进入高层管理的非正式障碍。”According to researchers, women are more likely to be offered leadership positions when a company is in crisis, thereby setting them up for failure.

“我肯定见过的玻璃悬崖现象在作怪在许多领域，从企业慈善事业政府，”罗密·纽曼，总裁和联合创始人Fairygodboss。“我很抱歉地说，我认为公司在这些时候任命女性，因为这是当角色较少受人觊觎。不过，我认为女性在感谢他们在沟通，协作，鼓励优势转变角色茁壮成长，并同情。”

Marjorie Mauldin，著有反馈转速她认为，女性之所以被考虑担任这些角色，往往是因为她们被认为拥有技能。“大多数项目的失败是因为人员问题，而不是技术问题。然后，女性就会被挖掘，因为人们认为她们有能力应对这些不足，”她解释道。

那么，你如何知道你是否被设置为失败？这是接受工作前的关键问题职业专家请教。

它可以是很难衡量的企业文化在接受采访时，但莫尔丁说，这是确定一个“玻璃悬崖”情况可能展开的关键因素。“来理解政治。谁是文化和重要项目的冠军是非常重要的？在当项目失败？组织发生提供了充足的资源，还是有很多一厢情愿的想法是什么？”她问。

纽曼建议检查的员工流失率，以找出是否有有毒的文化。如果你有机会在公司其他员工说话，她建议问这样的问题，“你/部门感到被领导的支持？您已获得升迁的机会？公司是否有在地方支持哪些程序工作/生活平衡或社区？”

一个公司的管理团队可以提供有关团队和文化的一些提示。纽曼说一个指标应该作为红旗行为：“我总是建议采取偷看在该公司网站上的‘管理团队’网页，如果你看到的白人一堵墙，你会得到一个非常强大的和直接的意义。为公司的价值观，”她指出。

职业社交网站LinkedIn这样使它比以往更容易接触的员工或管理人员提出一个正式的采访之外的问题了。“数字世界充满了信息，并可以很容易地发挥侦探。查找LinkedIn上的人直接接触，或者发现有人在类似的作用上Fairygodboss和消息他们（和匿名！）通过我们的平台，”她说。

如果你的新角色设置为成功理解可用来实现他们的经理的期望和资源指标的另一个关键衡量。莫尔丁建议问，“谁设置的位置或项目的目标是什么？如何熟悉了它们与障碍是什么？是接受反馈，并鼓励？”

同样，纽曼说，这是最好在面试过程中是直接让你清楚知道什么是对你的期望。几个样品的问题包括，“什么是这个角色的主要战略目标是什么？资源将提供给我实现这些目标？”她还建议，要求一个时间表，以达到每个里程碑，所以你可以衡量目标是否现实。

那么，如果你认为自己正在走向玻璃悬崖，会发生什么呢?纽曼说，你不一定要拒绝一个具有挑战性的角色。她说:“我认为，如果你得到了晋升，而且符合你的个人目标和生活方式，那么你应该去争取。”“我职业生涯中一些最伟大的成就已经发生了转变，它们对提升你的形象和在未来创造机会大有帮助。”

一旦你已经评估了潜在的挑战，着眼于下一步：装备自己的技能和资源，以取得成功。“而不是下降，我会创造成功的道路，”莫尔丁说。“如果没有预算，得到一个满足与执行发起人。人人参与创建一个反馈循环。及时反馈连续通信将促进高负责任的文化，”她说。底线？使用面试过程为契机，以尽量多问一些问题越好。只有这样，你才能对公司和潜在的角色有真正的了解，才能做出适合自己的决定。