4次管理失误，可能要你的员工

经理，请注意：最近的盖洛普研究发现，你的员工高达51％的新工作可能搜索。帕特尔的Piyush的作者说，值得庆幸的是，有许多可以采取防止大规模外流的措施带领你的部落，热爱你的工作。

“一个领导人面临的最大挑战是确定什么是真正发生的事情，人们如何时，没有人在看行动？”他问。鉴于47%的员工认为公司文化是最重要的因素找工作的时候，他说，应该是第一区管理评估。

他说:“没有什么灵丹妙药能告诉你你是否拥有良好的企业文化，但你可以做一些事情来识别可能需要解决的危险信号。”一个好的领导是主动的而不是被动的。如果你要对团队文化做出反应，那么你已经落后了。”Ahead, he spotlights the most common mistakes and red flags of a toxic work culture—and how to avoid them before it's too late.

错误1：微观

“没有人是完美的。你知道，我知道。你的团队知道这一点。那么，为什么要你的团队的信任你，如果你不愿意先信任他们吗？”帕特尔问道。“这又回到了基本面......知道作为一个领导者你的角色，你的任务不是微观管理你的团队。”

相反，要相信你已经雇佣了有能力的员工，并通过让他们带头完成任务来显示你的信心，而不是监督他们的每一个行动。“作为领导者，你的角色不是给他们的工作增加更多的障碍，而是为他们扫清障碍，消除任何阻碍他们完成伟大工作的因素。”

错误2:不设定目标

帕特尔看起来心理学理论马斯洛的层次来解释为什么目标设定是在工作环境中是至关重要的。“一个真正的文化超越人类的基本需求，并进入前三层[马斯洛]层次：归属感，肯定和意义，”他说。“设定目标，并澄清他们对你的团队是至关重要的你的团队实现[这里]。”

首先与每个团队成员确定长期和短期目标。记住，目标必须是现实的和可实现的。不要把目标定得太低，但不要生活在幻想中，”他警告说。接下来，将解决方案分配给您的团队，以建立责任和所有权。一旦提出了一些切实可行的想法，就从这些想法中拿出一些切实可行的项目。谁来做什么，什么时候才能完成?”他问道。最后，设置定期会议来回顾这些步骤。“如果事情需要调整以适应新的挑战，”他说，“不要回避那些不舒服的对话。”

错误3：模糊边界

“最近新闻中出现的一系列性骚扰指控清楚地表明，职场中有些界限是不应该跨越的。但这并不意味着领导者需要将自己与团队隔离开来。在工作中明确什么是可以接受的，什么是不可以接受的，要知道你的员工会希望你以身作则。

制定明确的经理和雇员的界限并不意味着你不应该亲近的同事。帕特尔说，去了解你的团队在办公室外，但一定要选择最包容每个人都在你的团队的环境中这是事先安排时间很重要。

误区4：避免难受的对话

当是你有没有跟你的员工不舒服的谈话是什么时候？如果你很难回答这个问题，帕特尔说，这是一个危险的信号。“当你的人都热爱自己的工作，你无法避免不舒服的谈话，”他说。你的团队应该以挑战对方的想法创新，否则，工作场所可以成为停滞不前。

不舒服的谈话不必有敌意或充满激情，虽然。作为管理者，帕特尔说，你可以创造有利于在生产方式建设性的批评的环境。“首先，设定期望前面。澄清你有目标，以及它如何不符合目前的现实，”他说。“不要忘了澄清谁是负责通过以下和设置时间长达前跟进的完成。”