如何8名妇女在工作场所争取多样性

关于工作场所的不平等的交谈中常常围绕枢工资差距。虽然补偿绝对是平等的斗争中的重要部分，我们也应该聚光灯的另一个关键问题：在工作场所为甚缺乏多样性，特别是在较高的水平。例如，ClearCompany指出，你知道吗？“少首席执行官是女性比被命名为国宝”？这同样适用于名字约翰属实，根据本从报告纽约时报。而且这不只是性别。差距复合彩色的女人。

除了平等机会，使所有种族，性别，宗教的重要性和身份的所有其他标记，这里还有事实上，“多元化团队由35％优于非多元化的。”因此，尽管它似乎很明显，创建由来自不同背景的人，各行各业的工作场所是一个公平的，一个蓬勃发展的业务的重要组成部分，我们显然还有很多工作要做。好消息是，许多女性在顶部致力于该问题。

我们问8名高管，首席执行官，谁还会在说话的企业家创建和培育本周末的份额他们在自己的角色做什么，以实现更加多样化，等于职场，以及如何管理随处都可以而且应该这样做。请仔细阅读，听听八国领导人在做创建大型美国公司内更多样化的工作场所。

利泽特威廉姆斯，文化参与和体验的负责人在麦当劳中美

“直到领导人可以联合起来，承诺在工作场所促进性别多样性的文化，我们将继续看到在影响女性的限制，才能真正在推进组织，我相信我们作为管理者，有集体和个人责任开发，培育和维护性别文化多样在办公的地方。促进跨三个关键领域的这种文化的削减：

招聘：我们需要确保我们拥有的天赋平衡的石板，当我们正在评估将开放角色。

保留：我们需要继续从事妇女劳动力。这在何处以及如何允许员工下班经过的灵活性。

进步：我们还需要确保妇女都配备导航工作场所组织的复杂性。这将启动与创建以培养合适的机会导师和赞助。它还包括给女员工伸展的项目，将允许较高的知名度，以及确保学习和培训计划的平等机会“。

珍妮弗达绍，在Pinterest的消费者和创造者营销负责人

“当你有开放的角色，帮助源自己的候选人进入人才：。在活动中显示，并与机构合作侧重于不同的背景，不要退居二线，甚至当你有很大的招聘伙伴。这成为难当你的团队的成长，但是，以确保你想要的多元文化的最佳途径之一是要上前线“。

帕特里斯Yursik，造物主Afrobella.com

“在整个频谱招聘多样化的候选人是非常重要的，这是一个蓬勃发展的现代企业必不可少的。评估你的员工，并承认它可能会或可能不会反映社会的方式。体现在具有多种独特的视角的价值，并使意识地扩大你的雇佣池“。

玛西Grebstein，CMO在JCPenney的

“对于管理者和领导者通过在业务的各个方面包容多样性创造一个具有包容性的企业文化是很重要的。致力于包容性和多样化的精神促进协作的环境，尊重，并在JCPenney的，我们非常自豪能够有这种类型的从我们的黄金法则根衍生的去对待别人，因为我们希望被对待的文化。”

贾克琳·约翰逊，CEO和创始人创建并培育和WorkParty的作者

“要积极主动，设置先例，包容性和多样性是职场的核心价值。帮助教育你的员工的包容性。最后，庆祝并承认其他不同的工作场所。包容性应该是不可转让的每家公司，直到它，我们需要指出的公司以身作则“。

布莱克·冯·d，总检察长和影响者

“我认为人们在雇用岗位必须非常谨慎关于如何确保他们正在寻找合格的和多样化的员工。但除此之外，他们必须确保他们培育，鼓励个人留在一个工作环境公司并确保他们的独到见解得到倾听，重视和落实。”

洛瑞赖特，微软办公协作应用总经理

“创建工作环境，让女性感到安全和激发，使他们全身心投入工作。比如我曾经与一个惊人的商人，谁不把自己孩子的照片在她的办公桌，因为她觉得这让她工作的样子像少一个领导者。如果我们公开谈论工作以外的重点，像一个新的婴儿或爱好你享受，你的团队会认为它是安全的为好。通过这样做，我们可以创建一个世界里，少的女性选择工作场所，因为他们不觉得支持来平衡工作和生活。”

劳伦加洛，娱乐营销负责人Snapchat

“保持做决定多样。在讨论该季度的重要决策，比如哪些新的项目承担或优先级，收集员工的不同群体。多样性带来了更多的创新想法，其他人可以详尽地，创造了真正的团队的心态。它发出的信息是所有员工都是重要的，不分性别的，他们都在该公司重要的作用“。