所有领导者都具备的决策技巧

有效的领导人迅速做出决定。在某些情况下，他们可能不总是正确的决定，但最好的领导有纪律(和置信度为了推动公司的发展，他们每天都要做许多大大小小的决定。那么，他们如何做到这一点而不被恐惧和怀疑所阻碍呢?在此之前，我们将概述一些我们从高效领导者那里学到的关键知识，以帮助您学习如何以同样的速度和技巧做出决策。

让优秀的顾问围绕在你身边

由于杰西卡·奥尔芭告诉《福布斯》，“你永远不想成为房间里最聪明的人。”You are as smart as the team you surround yourself with, so make sure you know your weaknesses and hire people to fill those knowledge gaps. Then you have trusted experts to advise you when you have to make decisions that are outside of your comfort zone. Excellent advisers are also great sounding boards. You want peers that will push you to defend your choices so that you make the best ones.

面对你压力最大的决定首先

浪费时间是最大的挑战领导人面临的一个。麻烦的是，我们经常推迟或避免才是我们最害怕的。尝试解决您最令人焦虑的问题，第一个，让你咬他们在萌芽状态，防止，压力溃烂，变得更不舒服。我们也倾向于推迟是世俗或小于其他令人兴奋的决定。不要让“无聊的决定”抱着你回来。举例来说，如果你有报税季节之前做出几个法律问题的决定，不要碰那些到列表的末尾，所以您可以专注于用户参与的想法。当你在经营企业时，最不吸引人的挑战和最吸引人、最令人兴奋的挑战一样重要。

从你的团队中收集真实的反馈

为了成为一名有效的领导者，为你的团队做出积极的决定，你必须接受建设性的批评。经常问你自己和你的团队成员你可以如何改进。然后为如何执行你收到的反馈制定策略。举例来说,如果你听到你的思维过程,而声音,并不总是显而易见的你的团队,尝试写每周的电子邮件更新概述的重大决策,星期,连同几个要点为什么你让他们和你希望的结果是什么。

连接到你的最终目标是每天都

领导者每天都要做出无数的决定，其中大部分都是在完全混乱的情况下做出的，而且只有很少的信息。当你每天面对几十个小决定时，很难记住你的长期目标。每天结束时检查你的长期目标，以确保你正在带领你的团队朝着正确的方向前进。作为一名领导者，你需要专注于细节，然后超越一次性问题，着眼大局。

练习情绪自我控制

无论你是多么的慌张，永远不要让你的团队知道你是冷静和乐观的。作为一名领导者，你掌握着团队士气和公司镇定的关键。确保调整你的情商，这样你就能为你的员工创造一个蓬勃发展的环境。一个充满压力、愤怒或焦虑的老板会造成一个暴躁的工作环境，让你的团队对你的决策能力失去信心。省下你的沮丧，叫喊的声音和回家的眼泪。办公室要求你在任何时候都表现得最好。

提高你的沟通技巧

你可以是一个决策的天才，但是如果你不能说出你是如何决定添加到您的公司的总体目标，你将失去你的团队的信心。如果能够有效地沟通你的思维过程，并将其连接到更广泛的公司愿景，也是决策的重要工具。你想成为战略性的，理性的，永远向前。有些领导者限制他们的每一个决策花费，以获得他们所有的公司的需要的时间。要做到这一点，你需要明确评估问题，剖析的选项，并有选择最好的一种方法。让你的团队参与决策过程，让他们参与决策过程。

限制你的选择

一个研究由哥伦比亚大学商学院和斯坦福大学的马克·莱珀的希纳·耶加公布表明，人们有困难时作出决策时有超过五个六个选项。帮助自己做出明智，时间有效的决策，限制你的选择。考虑三到四个可能的方案，并权衡各的优点和缺点。更多的考虑比，你会遭受丰富的选择。