我们询问了5位成功女性，成为领导者需要具备哪些条件

我最近参加了一个职业培训研讨会，和美国的巴迪布什JB培训解决方案。虽然我进入这个阶段希望获得一些快速的时间管理技巧和工具，但我最大的收获是改变我的态度和我的优先事项。具体来说，布什让小组重新评估我们的日常任务，哪些任务只是让我们继续工作，哪些任务会让我们得到提升，或者在某种程度上对我们的职业发展有所贡献。我从来没有这样想过我的任务清单。它激励我重新审视自己的目标，每天以小的方式扩展我的技能集。

由于学习的最佳途径之一是向成功的、有能力的女性寻求指导，我决定求助于Clique传媒集团办公室里的各种领导。我问他们有效的领导他们如何推动自己的事业向前发展，如何建立和支持一个成功的团队。因此，为了学习有效的领导技巧，帮助他们一路前进，以及如何在完成每日任务清单时保持专注于大局，请通读一下与5人的对话鼓舞人心的女性领导者在下面。

哈德利MENDELSOHN:你一直把自己看成是一个领导者吗?

亚历克斯·泰勒:当我刚开始我的职业生涯的时候，我对“管理”没有兴趣，我想要专注于在把事情做好的同时产生想法。但我的老板对我另有安排，因为她看到我能够动员同事们达成目标。从那时起，她鼓励我发展自己的领导才能，我永远感谢她看到了我的潜力。这让我学到了关于领导力的宝贵一课:创意比比皆是，但真正重要的是激励团队和实际执行的能力。

嗯:你有没有导师激励过你，让你知道好的领导应该是什么样的?

:是的，我很幸运能为一群强有力的领导和经理工作。他们帮助我磨练了我的技能，鼓励我接受挑战，我甚至不知道自己有能力处理。在你的舒适区之外成长肯定有一些值得说的。作为一名年轻的领导者，拥有良好的领导力是至关重要的谦卑知道自己不知道什么，并愿意向知道的人学习。

嗯:作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

:我犯过很多错误，但我逐渐认识到每一个错误都是一个成长的机会。不是每一个决定都是“正确的”决定，但重要的是你如何处理结果。我想的最大的教训我明白了失败是不可避免的——你必须迅速地失败，正确地前进，并且前进。回头看是没有意义的。

嗯:你认为成为一名领导者需要具备一定的素质吗?或者你认为任何人都可以适应并学习完成工作所需的技能吗?

:如果你有一个“成长的心态”，我相信你可以适应并学会成为一个“成长的人”更好的领袖。就我个人而言，我不知道我是否可以称自己为“伟大的领导者”，但我会为了我的团队继续努力做得更好。最终，作为领导者，我的任务就是通过为团队提供明确的方向、支持和反馈来激励他们。

嗯:你一直把自己看成是一个领导者吗?

EMELIE BURNETTE:我从来没有竞选过学生会主席，没有，但是我喜欢在我关心的事情上表现出色。当队长或总编并不重要领导对我来说，本质上。我只是对我热爱的事情充满激情，并且希望我周围的人也一样。

嗯:你有过激励过你的导师吗?

海尔哥哥:这么多年来，这么多优秀的人让我对自己的工作和直觉充满信心。值得注意的是，我有幸和他一起工作世界时装之苑实际上，我的第一份全职文案编辑工作是她雇用的。她头脑冷静，办事效率高，一直是我的支持者，非常严肃，她总体上的公正和必要时的紧迫感教会了我很多合理的期望。在我们目前“工作/生活平衡”的文化中，这是非常有价值的。学会尽早设定期望，不要让别人替你做。

嗯:你认为这需要一定的条件吗成为领导者的品质，或者你相信任何人都可以适应并学习完成工作所需的技能?

海尔哥哥:在我看来，领导力需要两种技能:风度和韧性。从本质上来说，你不必表现得很友好(尽管我尽力做到这样)，但你必须有时能把工作放在一边，像对待人一样对待你的员工，而不是像对待机器那样对待他们。韧性是至关重要的，因为无论你多么努力，不是每个人都会做同样的事，你必须有勇气接受它，接受它，知道什么时候该进行艰难的对话。不管结果如何，你都要有能力去完成它。有些人可能也会称之为勇气。

嗯:你对年轻时的自己有什么职业建议?

海尔哥哥:有字面上的一本关于这个的畅销书但是任何事情的前90天都是最重要的。一旦你在新工作或新员工身上度过了三个月的时间，改变印象、工作流程或其他任何事情就会变得异常困难。学会尽早设定期望，不要让别人替你做。

嗯:你一直把自己看成是一个领导者吗?

萨夏STREBE:不,绝对不是。我一直觉得我有潜力成为一个强大的榜样，但我不确定我有信心，专业知识，或知识。我想说，随着我的成长，我的领导能力也在提高，不仅在年龄和自信心方面，而且在职业生涯方面。

嗯:你是否有过一位导师激励过你/向你展示了一个好的领导者应该是什么样的?

SS:我一开始在澳大利亚是一名非常饥渴的记者，在一家当地报纸工作，所以我周围都是男性的傀儡。没有导师来指导我，即使是女性也更像男性。他们都很霸道，用武力和指令来领导，而不是培养和鼓励。你最害怕被骂，所以你更努力、更快地工作，试图犯最少的错误，否则你会因此被公开地惩罚。

有一次，我被当时的主编带进编辑部，他说，不，他在所有人面前冲我大喊，说我的故事很糟糕，需要彻底重写，“再来一遍”。It was humiliating and completely unnecessary. He didn't even tell me what was wrong. He just made me feel bad about it. I think I'd only been on the job for a few weeks.

我相信优秀的领导人你有力量和自信，但他们最大的能力是能激发别人最好的一面，因此，你需要愿意倾听和培养。

嗯:作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

SS:我不确定我会打电话给他们错误，但我想说的是，有些时候我匆忙做出决定，而不是首先联系我的团队。我认为让团队感觉自己是整体战略和使命的一部分是很有价值的。作为人类，我们的内在愿望是感觉我们正在为某事做贡献，并且是改变世界的某件事的一部分。我努力让我们的团队有这样的感觉。

嗯:你认为任何人都可以成为领导者吗?或者你相信任何人都可以学习完成工作所需的技能吗?

SS:我确实认为任何人都可以成为领导者，只要是他们想要的。我同意有些人天生就有一种能力，当他们走进一个房间时，你可以感觉到那种能量。然而，并不是每个人都需要成为这样的领导者。我认为领导者可以分为不同的类别，虽然我可能永远不会成为苏珊·萨兰登(Susan Sarandon)或安娜·温图尔(Anna Wintour)那样的人，但我认为我在团队中的领导力价值同样重要，我对此非常认真。

要在透明度和成为办公室政治和商业阴谋的保护者之间找到平衡可能很棘手。我一方面想让他们知道重大的变化，但我也需要他们有一个清晰的头脑和他们需要的空间，以便专注和创造他们最好的工作。这是一个微妙的界限。

嗯:你对年轻时的自己有什么职业建议?

SS:我会告诉她呼吸。不要急躁，希望成功来得太快。每件事都是在该发生的时候发生的，所以尽你所能做到最好，成为最好的自己，它会在正确的时间发生。我可以保证它确实如此。安娜·温图尔现在67岁。她1988年开始在《Vogue》杂志工作，当她成为主编时已经38岁了。要做到那样需要时间，所以要坚持不懈，努力工作。

嗯:你一直把自己看成是一个领导者吗?

KAT冷却:在成长过程中，我一直是我朋友小组的组长，当我进入大学时，我经常主动参与小组项目。我想我喜欢知道谁在做什么，对结果有一点控制权。

嗯:你是否有过一位导师激励过你/向你展示了一个好的领导者应该是什么样的?

余:是的，在笙美酒店集团工作期间，我从很多公司的领导那里学到了很多东西，包括从如何做一个直接的沟通者到如何激励和激励团队成员。

嗯:作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

余:我了解到，就给你的团队提供反馈而言，沟通过度比沟通不足要好。

不管你的职位是什么，记住你的想法是有价值的，如果你有信心说出你的想法，你会更受尊重。

嗯:你认为任何人都可以成为领导者吗?或者你相信任何人都可以学习完成工作所需的技能吗?

余:我认为这是可以教的。对我来说，领导力很大程度上就是采取主动，成为一名有效的沟通者和授权者，以及能够解读团队的社交和情感暗示。这些东西中的大多数都可以通过练习学会。我还认为，成为一名更强大的领导者是一项从未完成的工作。总有办法更好地为你的团队代言——这样会很令人兴奋，因为总有成长的空间。

嗯:你对年轻时的自己有什么职业建议?

余:培养你的自信。如今的很多工作环境都不那么传统了，团队的初级成员被鼓励拿出自己的想法，主动开拓自己的市场。不管你的职位是什么，记住你的想法是有价值的，如果你有信心说出你的想法，你会更受尊重。

嗯:你有过激励过你的导师吗?

丹尼尔Melendy (DM):我认为看到人们身上积极的品质很重要。因此，我会观察我的导师如何驾驭局面，观察他们是如何与人互动的。他们不需要成为领导者。你可以在任何人身上发现领导才能，并想要效仿他们。我认为一个好的领导者是你可以盲目跟随他去战斗的人。信任和自主权是很重要的，所以即使“如果这是不对的，我也会支持你的。”

领导和当老板是有区别的。领导告诉你该做什么，老板告诉你该做什么。

嗯:作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

糖尿病:当你犯错时，你会觉得自己是唯一的。但事实并非如此。我认为我给出了一个我不应该给出的方向，或者做出了我不应该做出的反应，在那种情况下，你应该回来说，“对不起。”It's about taking accountability and not being afraid of being wrong. It helps you build a better relationship with your team, especially because most of the people around you are rooting for you. They want you to be a successful leader, or they want to lead you successfully.它是关于把失败视为经验，而不是失败。

领导和当老板是有区别的。领导告诉你该做什么，老板告诉你该做什么。

嗯:你一直把自己看成是一个领导者吗?

糖尿病:我一直都是一个领导者。高中时，我在学生会工作。但这并不是说你要成为一个领导者，想要掌控大局。更多的是想要执行我的想法，如果有人要做，为什么不是我呢?

嗯:作为管理者，你犯过哪些错误?你是如何从这些错误中吸取教训的?

糖尿病:当你犯错时，你会觉得自己是唯一的。但事实并非如此。如果我觉得我给了一个不该给的方向，或者做出了不该做的反应，我就会回来说，“对不起。”It's about taking accountability and not being afraid of being wrong. It helps you build a better relationship with your team, especially because most of the people around you are rooting for you. They want you to be a successful leader or they want to lead you successfully. It's about seeing failure as an experience, not as a defeat.

嗯:你认为成为一名领导者需要具备一定的素质吗?或者你认为任何人都可以适应并学习完成工作所需的技能吗?

糖尿病:你必须对你所做的事情充满激情和热情。如果有人相信这个事业，并且对自己为什么在这里以及自己在做什么充满激情，那么他们就可以成为优秀的领导者。通常，领导者必须是鼓舞士气的人。首先是你作为员工的激情，然后是你对团队的同情。富有同情心，与不同地方的人一起工作也很好，同时也能建立共识。对了，还有给你的团队以激励。