Goop的CEO说成功需要一个词

为了纪念我们的共同创始人希拉里·科尔和凯瑟琳·鲍尔即将出版的新书，职业守则:一个有策略的、时尚的、白手起家的职业必须知道的规则(13美元)，我们开始了一个采访系列，包括17个问题(与本书的17个章节平行)，关于在各自领域处于领先地位的鼓舞人心的女性领导者的工作生活。我们最后一次采访Bumble的首席执行官惠特尼·沃尔夫是关于改变现代约会的数字图景。接下来是Goop的首席执行官Lisa Gersh。

说实话，2008年是一个不同的时代——在那个时代，如果你想知道在旧金山哪里可以得到一张漂亮的脸，你可能已经找到了你最有文化修养的阔佬朋友。格温妮丝·帕特洛(Gwyneth Paltrow)改变了这一切，她问了克里斯蒂·特林顿(Christy Turlington)这个问题。从那以后，帕特洛把她的一线明星私人联系簿翻成了一份每周简报，上面点缀着一流的个人推荐。黏糊糊的东西我们的网站是作为一个提供便利设施和生活方式的网站而建立的，但我们采访的主题是首席执行官丽莎·格什，她把这个现在完全可以购物的品牌打造成了一个完全不同的品牌。

作为一名成功的律师转行的高管，Gersh是当之无愧的“发电机”和“动力源”考虑到她的不可思议的简历。作为Oxygen频道的联合创始人、总裁和首席运营官，她在2007年以9.25亿美元的价格将该频道出售给了NBC，之后又担任NBC环球的战略计划总裁。2008年，她开始担任玛莎•斯图尔特生活杂志(Martha Stewart Living)的首席执行官，2014年，帕特洛任命她掌舵Goop。

作为Goop的首席指挥，她监督了Goop的第一个产品上市，Goop护肤品，以及该品牌即将推出的时装系列。她远见卓识的领导能力使这家电子商务和数字媒体初创公司迅速发展成为一个成熟的生活方式巨头，使网站的机会多样化，并将其提升到今天著名的多面平台。如果有谁能把握住生活中美好事物的脉搏，那就是格什。我们迫不及待地想让你见识一下她的智慧和专长。从优雅地驾驭男性主导的领域，到她每天晚上的例行公事，这些都是这位业内人士智慧的精华。

“我把自己作为首席执行官的角色比作篮球教练和空中交通管制员的混合体。在教练方面，你设定策略(战术手册)，然后你需要确保你的团队的每个成员都在履行他们的职责(打他们的位置)，并有效地与团队的其他成员一起工作(在正确的时间传球)。在Goop，我们是一个非常整合的团队，融合了内容和商业，创造原生广告，并与外部合作伙伴合作。所有这些都需要我们的团队在最高级别上进行协作。空中交通管制员的技能尤其适用于初创公司，因为这些公司在多个项目上进展迅速。作为首席执行官，你需要确保所有的计划都能协调一致，当它们完成时(当你降落飞机时)，所有这些都是重要的事情。”

“我认为大多数人认为首席执行官是坐在组织顶端的人，但我认为一个好的首席执行官应该坐在组织的中间。所以，知道我经常涉及的细节程度可能会让人吃惊。在Goop，我们是一个小而紧密的团队，所以无论是与零售团队的每周状态会议，还是与新潜在合作伙伴的见面，我都会尽我所能参与并支持我的团队。”

“我的第一份工作是在13岁时担任女子垒球裁判，那时我很可能穿牛仔裤和t恤。我毕业后的第一份真正的工作是在一家律师事务所，那时候女人们都穿裙装和带蝴蝶结的衬衫。谢天谢地，那时还没有Instagram !”

”梅格·惠特曼。因为她把一个古老的理念——拍卖——放到了一个新的平台——互联网上，并建立了一个伟大的数字品牌——eBay。通常最好的想法是对非常简单的概念的重新想象——就像格温妮丝重新想象如何给予和接受对她来说最重要的事情的建议一样，Goop就是这样开始的。多年来，女性们一直在与朋友们分享自己的秘诀和喜欢的东西，但Goop找到了一种扩大规模的方法。”

“转炉,纽约时报,《华尔街日报》，嘎吱嘎吱，Vox，等等纽约邮报》当然还有谁穿什么。”

“在我职业生涯的前13年，我是一名律师，虽然我热爱这份工作，但我希望自己能更早进入商界。”

“激情、智慧、谦逊、雄心和经验。”

老话说得好:“穿正装适合你想要的工作，而不是你现在的工作。”如果我在讲话，我通常会穿一件剪裁得体的连衣裙。把每一件事都做得完美，会让一切变得不同。我们都有让我们感到强大的衣服。对我来说，我会拿出一件香奈儿的旧夹克。他们从未失败。我给女性的建议是，穿让你感觉有力量的衣服。”

“我以为她会说，‘太忙了，不知疲倦，有时还很情绪化。’但当我问她时，她说，‘一个强有力的领导者，总是积极主动，伟大的问题解决者。’”

“休息一下。如果是短暂的休息，我会绕着街区散步。如果我需要更长的休息时间，我会去打高尔夫球。”

“如果你是一名有价值的员工，但在假期结束后绝不离开，那就真的没有什么好办法。”

“我真的很纠结于午餐——当我在洛杉矶的时候，我更喜欢早餐我经常在早上八点吃早饭酒馆在布伦特伍德。吃午饭时，我会经历几个阶段，在接下来的几个星期里，我每天都吃同样的东西。现在，当我在纽约的时候，我满脑子想的都是火鸡三明治加黑麦吐司、瑞士奶酪和俄罗斯调料艾森伯格的。我很少出去吃午饭，除非是在外面开会，但我确实喜欢在家里吃午饭的旅人在纽约和布伦特伍德的农贸市场。”

“新员工通常不会花时间去了解公司文化。每个公司都有自己独特的做事方式，在你开始之前学习这一点很重要。至于更资深的员工，我认为最大的问题不是专注于他们面前的工作，而是担心他们无法控制的领域。当你是一名经理或领导时，你很容易被自己的工作量所困扰，以至于无法为团队贡献自己的力量。积极倾听并在你的时间表上留出时间与你的员工交谈，会让你更了解你的团队的需求。”

”脂肪的犹太因为他很有趣;我的女儿萨曼塔和麦蒂;格温妮丝·帕特洛;和黏糊糊的东西。”

“每天早上，我醒来，按下咖啡壶上的按钮，然后坐在我的办公桌前，和我的丈夫一起阅读电子邮件、报纸，以及我所有的在线新闻来源。然后我做任何繁重的写作或思考我需要做，因为我认为最好在早上。然后我去锻炼。
“我晚上的习惯是泡个热水澡。不管我什么时候回家，我总是带一个。这是我最喜欢的放松方式。然后我通常看电视。现在我被迷住了数十亿和人民诉辛普森案。”

我收到的最好的建议来自我以前在Oxygen的合伙人(也是我最好的朋友和终身的导师)Gerry Laybourne:学会说“是”。她第一次给我这个建议是关于我两岁的女儿萨曼莎。当大多数父母忙于说“不”的时候，如果你学会了如何通过说“是”来设定界限，你就做了一些真正特别的事情。然后，当我们开始“氧气”项目时，格里解释说，否决一个想法很容易，但房间里最聪明的人——以及最优秀的高管——会学习如何对一个想法说“是”，并让它实现。这并不意味着你会同意并实施每一个想法，但你会一直贯彻这个想法，通过说“是”，你的团队会带着他们最好的想法来找你。你用‘不’扼杀的想法越多，你得到的就越少。”

“我们公司有这么多令人兴奋的项目——很难挑出一个!”但Goop护肤品的推出，我们的第一个自有品牌产品，真的很令人兴奋。”

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