《公民》(Citizenry)的联合创始人开始了改变人生的职业转变

这里是一个令人吃惊的统计：全球纺织品的不到1％，在公平贸易，安全的环境做出。很多时候，厂商利用弱劳工和环境法规的创造数以百万计的人在国外不安全和不稳定的状况。这些只是我们与雷切尔说宾利的几分钟内学会睁眼事实。

虽然宾利开始她的职业生涯在贝恩公司的私募股权投资工作，她决定做一个大职业生涯转变当她注意到一家有道德意识的公司生产的可持续生产的家居用品在市场上有一个明显的缺口时。“当我看到是什么阻碍了我(金钱、自我、恐惧)时，与我所能产生的影响相比，这些都是毫无价值的借口，”这位鼓舞人心的创始人向MyDomaine坦白道。

公民该公司联合创始人告诉我们，她放弃了在三大管理咨询公司的理想工作，创办了一个具有社会意识的家居装饰品牌。

MyDomaine：告诉我们关于你的第一个职业发展道路。

瑞秋宾利:我记得我很小的时候，10岁或11岁的时候，我告诉我的钢琴老师我想加入金融。事实上，我继续在大学里学习会计和金融。

快进到27，工作在私募股权我梦想的工作在贝恩咨询公司在纽约。然而，基于我与世界各地的制造商打交道的经验，我发现自己对这项工作的影响产生了质疑。传统制造业真的没有害处吗?还是说，全球化经常利用薄弱的劳动力和环境法规，为数百万海外人口创造不安全、不可持续的条件?

从那时起，我知道我想要创建一个利用消费者需求在世界各地创造所需经济机会的企业。我想建立一家重视社会影响和可持续性的公司。这个目标让我有动力继续前进。

你是怎样转变的?
RB：当我在商学院，我开始探索的经营理念。我伸手卡莉（我的联合创始人）谁是在巴黎的时间工作。最后我们谈到平淡在美国家居装饰购物如何变得这么多的量产角钱一打的选项。她花了很多时间购物的市场在那里，我们意识到，我们最喜爱我们的家园在我们的旅程被拾起的东西。最终，我们决定建立一个公司，让人们在世界各地旅行，通过美丽的现代产品，他们的家园满足这些令人难以置信的厂商。

MD：给我们介绍一下你目前的职业路径/业务。
RB：公民创建服务于双重使命，一个专注于利润和其他重点目标。公民是社会意识的家居装饰品牌去超越只是收益捐赠给慈善机构。我们正在为商业道德的新标准，建立一个完整的模型，为世界各地的工匠社区器具长期的社会变革。

我们与世界各地的大师们一起创造现代的、受全球启发的家居产品。这些合作伙伴关系为我们在世界各地的2100名工匠提供了可持续的、稳定的收入——通常是最低工资的两到三倍(尽管公平贸易标准只要求10%的溢价)。这是一个巨大的成就，因为世界上只有不到1%的纺织品是在公平贸易、安全的环境中生产的。

MD：是什么一直在你的职业生涯，以及为什么最大的挑战是什么？

RB：第一个两到三年的建设的市民化，这是一个陡峭的学习曲线！加说，第一个恒定合唱和怀疑来自行业专家，投资者和以前的同事。因此，许多人表示，与工匠的工作太复杂，不可扩展，还是如今的消费者希望价格便宜，没有工艺。

很难把眼罩到消极，把你的头和工作比别人更难你周围月复一月，年复一年。这需要信念和驱动器。我永远不会忘记是谁在我们认为，早期投资于我们，他们的意思是我的世界的人。

MD：为什么是适合你的个性你的当前路径？

RB：视力。作为创始人，你必须能够看到什么尚不存在，找到路径，使该产品或生活体验。创始人的作用是对发明和发现，这两种适合我的性格。我一直有一个愿望，并从地上爬起来建设，创建组织了混乱的天赋。

MD：什么是最重要的事情你已经作出在你的职业生涯一个很大的变化学到了什么？

RB：我想说，我学到的最重要的事情是坚持——坚持你的愿景，日复一日地努力工作。

改变职业或创业是一个非常私人的决定。一个新的方向必须与你的价值观、个人优势和专业经验相一致。正是这种个人的、内在的动力让你在漫长的日子里坚持下去。

你是如何克服对改变的恐惧去追求你的激情的?

坚定不移的信念，为世界各地的人们创造更好的机会是值得放弃我自己的个人舒适。

MD：你最喜欢你目前的角色，为什么？

RB：我们在世界各地的合作伙伴工匠。谁精心推敲我们的每一个片段的男人和女人是什么我最喜欢什么，我们做的。

我相信，我们每天与合作伙伴一起完成的工作是非常重要的，尽管它具有极大的挑战性。我们是他们的合作伙伴，与他们一起在第一线解决挑战。他们有一种企业家精神——他们愿意接受任何挑战，为他们的社区提供服务。他们每天都激励着我们。

MD:当你回顾过去的职业生涯时，你有什么遗憾吗?还是你仍然对你的决定感到高兴?

RB:我非常感激我过去作为一名咨询师的职业生涯——这是我作为一个人和一个创始人的重要组成部分。我仍然从我在贝恩的经历和导师那里获得灵感。特别是，我总是回到他们做战略决策的心态:“做非凡的研究，做一个数据驱动的决策，然后把你和你的团队100%的努力投入到执行中。”This means, don't waste time revisiting decisions (unless you discover something that invalidates a key assumption).而在初创公司，时间就是一切。